Наверное, каждый из нас в жизни частично «планер своей жизни». Совершенно не думая об этом, мы планируем свою жизнь: планируем покупку квартиры, машины, будущее наших детей, свое развитие, перспективу на будущее, даже порой обычные мелочи.
Идентично и в любой растущей и развивающейся компании происходит планирование. Что же такое планирование на производственном предприятии? Какие его цели и задачи?
Это прежде всего процесс прогнозирования и установления на предприятии системы количественных и качественных показателей. Согласно данным, мы определяем пропорции, доли и тенденции развития того или иного продукта.
В основу нашей работы мы закладываем основные ключевые вопросы:
- Что, сколько и когда нам нужно произвести и отгрузить?
- Что для этого нужно?
- Какими производственными мощностями и материальными ресурсами располагает наша компания?
- Какие материалы необходимо своевременно обеспечить?
- Какие дополнительные расходы и меры потребуются, чтобы организовать выпуск и реализацию продукции для удовлетворения потребностей наших заказчиков?
Основой к планированию производственной деятельности служит план продаж либо стратегические планы компании. В зависимости от того, какой горизонт (период) времени охватывают планы предприятия, различают следующие виды планирования:
- долгосрочное планирование, которое охватывает период от 5 лет и более;
- среднесрочные планы составляются на два-три года;
- краткосрочные планы составляются на год и включают конкретные способы использования ресурсов на предприятии.
После чего начинается кропотливый путь подготовки формирования плана поставок, резервирование, обработка большого объема информации, а также активное взаимодействие между департаментами закупок, продаж, производства, склада, с целью реализации всего задуманного.
«Помните, что каждая минута, инвестированная на планирование, экономит сотни минут вашего времени и уйму труда» (Брайн Трейси).
Будем рады видеть Вас в нашей команде!
