Планирование

Кристина Кобелева лидер команды

Наверное, каждый из нас в жизни частично «планер своей жизни». Совершенно не думая об этом, мы планируем свою жизнь: планируем покупку квартиры, машины, будущее наших детей, свое развитие, перспективу на будущее, даже порой обычные мелочи.

Идентично и в любой растущей и развивающейся компании происходит планирование. Что же такое планирование на производственном предприятии? Какие его цели и задачи?

Это прежде всего процесс прогнозирования и установления на предприятии системы количественных и качественных показателей. Согласно данным, мы определяем пропорции, доли и тенденции развития того или иного продукта.
В основу нашей работы мы закладываем основные ключевые вопросы:

  • Что, сколько и когда нам нужно произвести и отгрузить?
  • Что для этого нужно?
  • Какими производственными мощностями и материальными ресурсами располагает наша компания?
  • Какие материалы необходимо своевременно обеспечить?
  • Какие дополнительные расходы и меры потребуются, чтобы организовать выпуск и реализацию продукции для удовлетворения потребностей наших заказчиков?

Основой к планированию производственной деятельности служит план продаж либо стратегические планы компании. В зависимости от того, какой горизонт (период) времени охватывают планы предприятия, различают следующие виды планирования:

  • долгосрочное планирование, которое охватывает период от 5 лет и более;
  • среднесрочные планы составляются на два-три года;
  • краткосрочные планы составляются на год и включают конкретные способы использования ресурсов на предприятии.

После чего начинается кропотливый путь подготовки формирования плана поставок, резервирование, обработка большого объема информации, а также активное взаимодействие между департаментами закупок, продаж, производства, склада, с целью реализации всего задуманного.

«Помните, что каждая минута, инвестированная на планирование, экономит сотни минут вашего времени и уйму труда» (Брайн Трейси).

Будем рады видеть Вас в нашей команде!

Другие команды направления

Ирина Щенева
лидер команды

Транспортная логистика

Мы постоянно улучшаем логистический процесс и подстраиваем его под растущие потребности компании и клиентов.

Ирина Любанская
лидер команды

Работа с поставщиками

Мы умеем наладить контакт, найти пути решения даже в самой сложной и на первый взгляд запутанной ситуации.

Анна Колчанова
лидер команды

Закупки

Мы обеспечиваем непрерывный процесс разработки и производства всем необходимым на всех его этапах.